Att vara en utvecklande medarbetare

Vad skiljer en arbetsplats där saker bara fungerar från en där människor faktiskt lyfter varandra? Svaret handlar sällan bara om chefen. Det handlar om vad var och en av oss gör i vardagen, i hur vi tar ansvar, ger återkoppling och möter varandra när det blåser motvind.

Ledarskap och medarbetarskap är som två kugghjul. Ensamma snurrar de i tomma luften. Tillsammans sätter de hela arbetsplatsen i rörelse. Ändå skrivs det hyllmeter om det ena kugghjulet och påfallande lite om det andra.
Att vara en utvecklande medarbetare fyller den luckan. Boken är en praktisk handbok, byggd på forskning om välfungerande arbetsplatser men skriven för vardagen snarare än katedern. Genom fyra delar tar den dig från dig själv, via ditt arbete och dina kollegor, till vad ni kan åstadkomma tillsammans. Varje kapitel blandar forskning, vardagsnära exempel och konkreta övningar att prova redan under veckan som kommer.

Boken passar dig som vill växa i din roll, dig som leder utan att vara chef och arbetsgrupper eller organisationer som vill utvecklas tillsammans. Den är gjord för att omsättas i handling snarare än bara läsas. Den ger både enskilda medarbetare och hela organisationer konkreta verktyg för att göra utvecklande medarbetarskap till vardagspraktik, inte ett begrepp från en föreläsning. Sista delen presenterar Utvecklande team, ett verktyg som hjälper grupper att mäta och samtala om sitt samarbete och visar hur varje medarbetares utveckling kan bli en kollektiv kraft för hela arbetsplatsen.

Författarna har mångårig bakgrund som utbildare och konsulter inom ledarskaps- och medarbetarutveckling. Råden i boken är hämtade ur den erfarenheten, från riktiga arbetsgrupper som har prövat verktygen i verkligheten.

En bok för dig som vill sluta vänta på förändring och själv börja göra arbetsplatsen bättre.

Jan Behrens har lett människor i över 25 år. Först som lärare i samhällskunskap, geografi och historia. Sedan, från 2003, som rektor i flera olika kommuner och på en friskola. Under de åren har han vid upprepade tillfällen fått bygga upp ny verksamhet från grunden, driva förändringsarbete och utveckla ledningsgrupper på strategisk nivå, med rektorsprogrammets statliga befattningsutbildning som grund. Rollen som rektor gav honom en gedigen förståelse för hur offentliga organisationer styrs och vad som krävs för att få en verksamhet och dess medarbetare att röra sig i samma riktning.

Sedan 2021 arbetar Jan som chefsutvecklare och konsult inom ledarskap och ledningsgruppsutveckling. Jan är certifierad och flitigt anlitad UL- och IL-handledare, handledarutbildare inom båda koncepten samt certifierad i Lead Forward, Team Pro och coachning. Han har handlett och coachat ett stort antal medarbetare och ledare individuellt och i grupp.
Det som driver honom är att få varje deltagare att våga pröva förändrade beteenden, med en ödmjukhet inför gruppens behov som aldrig sänker förväntningarna på vad de kan åstadkomma. Han beskriver sin egen styrka som förmågan att involvera andra och få dem att våga lära sig något nytt.

Jan är bror till medförfattaren Christian Behrens. Uppväxta i samma familj i Lerum utanför Göteborg har de byggt separata karriärer i skolans och kommunens värld, ett band de nu för samman i detta gemensamma bokprojekt.