SOTE 3.0 - Kohti SOTEn uutta kulttuuria

Sote 3.0:n palvelulupaus on yksilölle syntyvä pärjäämislisä. Nopea palveluihin pääsy ja prosessien sujuva läpimeno ovat laatunäkökulmasta välttämättömiä. Pärjäämislisä koostuu taidoista, joilla haasteet kohdataan ja joiden avulla ihmiset ohjaavat oman elämänsä kulkua joko yksin, yhdessä läheisten tai verkoston avulla. Palvelulupaus toteutuu vasta, kun palvelun avulla aikaansaatu tulos toimii arjessa. Työvälineinä ovat pärjäämishyötymalli ja henkilöstön uudet kompetenssit.

Suomi on yksi hyvinvointialue. Ehdotamme koko maan kattavan kuluttajaosuuskunnan perustamista järjestämään ja tuottamaan SOTE-palvelut tukemaan ihmisten pärjäämistä. Ensi vaalikaudella tähän isoon hyvinvointialueosuuskuntaan sulautetaan nykyiset hyvinvointialueet. Osuuskunnalla on omat vaaleilla valittavat rakenteet (valtuusto ja senaatti).

Valtionvarainministeriön kanssa sovitaan raha-asiat sekä Sosiaali- ja terveysministeriön ja Sisäministeriön kanssa hyvinvointipoliittiset ja pelastustoimen tavoitteet. Näin menetellen loppuu eri ministeriöiden ja Eduskunnan mikromanagerointi ja alueiden asioiden sörkkiminen.

Opetusministeriöltä tilataan henkilöstö tuleville vuosille sekä määrien että siltä edellytettävien kompetenssien (kyvykkyyksien) suhteen. Muutos ravistelee koko SOTE:a, koska koulutuskin joudutaan uudistamaan perusteitaan myöten.

Mikon työura alkoi 70-luvulla perinteisesti sijaisuuksina erilaisissa sairaaloissa ja terveyskeskuksissa. Sitten elämä kuljetti seitsemäksi vuodeksi teosofiseen taiteilijayhteisöön, jonka jälkeen alkoi erikoistuminen ja väitöskirjatyö. Vanhusten laitoshoito oli jo tuolloin se omin alue. Jaalan terveyskeskuksesta tie vei STAKESiin vastaamaan hoitoilmoitusrekisteristä ja kansainvälisestä tilastoyhteistyöstä, sekä kehittämään uutta terveydenhuollon kustannusten ja rahoituksen laskentamallia (SHA) OECD:n ja EU:n käyttöön, sitten Reumasairaalaan uudistamaan sairaala yksijohta-jamalliin prosessiorganisaatioksi ja toteuttamaan EFQM- laatujärjestelmän (400/1000 pistettä eli laatutunnustuksen arvoisesti) rakentaminen ja jalkauttaminen osana eMBA opintoja. Lääkäriliiton terveyspoliittisena asiantuntijana Mikko oli muokkaamassa ministeri Risikon toimeksiannosta Chronic Care Modelista Terveyshyötymallin suomalaiseen käyttöön. European Health Management Associationin hallituksessa vielä neljä vuotta luomassa verkostoja ja tutustumassa eurooppalaisiin terveydenhuoltojärjestelmiin ja nyt lopulta eläkkeellä ollessa muutama päivä kuukaudessa hoivakotien konsultaatioita. Mikko ehti olla myös kuntapoliitikkona 12 vuoden ajan ja ryhmäjohtajana sairaanhoitopiirin valtuustossa 2 vaalikautta.