Warum Projekte schiefgehen und wie man sie erfolgreich stabilisiert

Ich habe dieses Buch geschrieben, weil ich in meiner Praxis als "Feuerwehrmann" für Krisenprojekte fast immer - in unterschiedlicher Melange - auf die gleichen Probleme treffe, die in die Projektkrise führen. Bezeichnenderweise sind diese Stolpersteine in allen Branchen und bei allen Arten von Projekten meist so trivial , dass man sich wundern muss, warum sie immer wieder den Projekten in die Quere kommen. Dieser Tatsache widme ich deshalb Kapitel 1 "Warum Projekte schiefgehen", und ein zweites Kapitel "Wie man Krisenprojekte erfolgreich saniert", wie man sinnvoll an die Sanierung eines Krisenprojektes herangehen sollte.

Henning Zeumer
Jahrgang 1959, 2 erwachsene Kinder.

Banklehre bei der Dresdner Bank AG
Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim (Diplom-Kaufmann)
Project Management Professional (PMP®)
Program Management Professional (PgMP®)
Certified Scrum Master (CSM®)
Prince2® Foundation
ITIL® V3 Foundation
Critical Chain Project Management (CCPM)
HSE-Qualifikation (SCC Dok.17)

1985 - 1987 Berater für EDV-Organisation bei der BBE-Hessen
1988 - 1999 Selbständiger Unternehmensberater für Marketing, EDV, Organisation und Warenwirtschaft im Handel und der Konsumgüterindustrie. Parallel hierzu Geschäftsführer und Inhaber eines mittelständischen Handels-Unternehmens
1999-2000 Produkt- und Projektmanager für IT, Datenkommunikation und Enterprise Application Integration bei Enterprise Systems
2000-2005 Projektmanager für Management- und IT-Beratung bei Deloitte Consulting
Seit 2005 Selbständiger Unternehmensberater für Projekt- und Programm-Management, EOB Unternehmensberatung