Ein Unternehmen zu Führen ist selbst schon eine anspruchsvolle Aufgabe. Unzählige Entscheidungen laufen erkannt, unerkannt, geregelt, scheinbar geregelt oder auch ungeregelt. Was dies für die Aufsichtsräte, in der Schweiz Verwaltungsräte, C-Levels bedeutet, kann nur grob abgeschätzt werden. Doch sind jetzt zwei neue Variablen in die Gleichung hinzugekommen, welche schicksalshaft wirken werden.

Erstens, der schleichende Einzug von AI und Automatisierten Agenten (Bots, Robots) in der operativen und taktischen Ebene und damit zweitens die Gesamtfolgen, welche sich für unternehmerische Gesamteffekte ergeben, die der C-Level und die Aufsichtsorgane zum Teil sogar mit der persönlichen Haftung abdecken müssen. Eine vertiefte Sorgfalt wird hier nicht nur von Regulatoren, sondern auch von Versichererern zu diesem Thema eingefordert.

Einzig, wie man dieser Sorgfalt nachkommen kann. Das ist noch nicht umfänglich ausgearbeitet. Es sei denn, man nutzt diesen Ratgeber als Inspiration.

Frei von Technoslang wird hier vom Ausgangspunkt der Entscheidung alles abgearbeitet, was "Führungskraft" so alles an Wissen braucht, um seiner Aufgabe unter den neuen Regeln wieder nachkommen zu können.