Description：
本書對諸多管理理論從其特點、理論基礎、主要內容、局限性及管理適用、啟示等幾個方面予以簡要介紹, 儘量做到分條析理、眉目清楚。全書分為組織和團隊管理理論、領導理論和激勵和追隨者管理理論三章。書中以 "問題導向" 展開：例如，用 "馬斯洛需求層次理論" 解析員工激勵 —— 不僅要給工資，還要滿足其尊重與自我實現的需求；用 "彼得原理" 反思晉升誤區 —— 避免將 "業務能手" 提拔到不擅長的管理崗位。同時，它也結合職場案例，展示 "理論如何落地"：比如用 "SWOT 分析" 做團隊規劃，用 "溝通漏斗模型" 改善資訊傳遞效率。