Wir alle verbringen viel Zeit in Meetings. Diese Meetings sind in der heutigen, stark vernetzen Welt notwendig, um Informationen zu teilen, zu sammeln oder gemeinsam Entscheidungen zu treffen. Leider sind diese Meetings oft schlecht vorbereitet und werden ineffizient durchgeführt. Dadurch geht den Unternehmen viel Geld verloren. Zusätzlich sinkt die Motivation der Mitarbeiter an solchen Meetings teilzunehmen. Um eine deutliche Effizienzsteigerung in Meetings zu erreichen, ist es unerlässlich Beiträge gut, insbesondere für den Anlass entsprechend, vorzubereiten. Das erfordert Zeit. In die Vorbereitung Zeit zu investieren lohnt sich aber aus mehreren Gründen für Sie als Beitragendem/Vortragendem. Ihre Reputation steigt bei Ihren Kollegen, bei Ihrem Vorgesetztem oder auch bei Kunden und anderen Stakeholdern. Sie heben sich damit in der Wahrnehmung aller von den Kollegen ab, die wenig oder schlecht vorbereitet in Meeting gehen. Die Zeit zur Nachbereitung wird deutlich kürzer und verschwindet in einigen Fällen vollkommen. Sie müssen beispielsweise nach dem Meeting weniger Rückfragen beantworten und weniger Aktionen durchführen. Außerdem kann sich Ihr Aufwand reduzieren, wenn Sie andere clever einbinden. Sie bekommen schneller die Entscheidungen, die Sie selbst bevorzugen, indem Sie die Chance nutzen Entscheidungsoptionen entsprechend darzustellen oder selbst Empfehlungen auszusprechen, die gut durchdacht sind. ACHTUNG! Für die ersten 100 Käufer des Buches gibt es ein spezielles Angebot: Senden Sie mir Ihre Präsentation zum Review zu und erhalten Sie wertvolle Tipps und Hinweise zur Verbesserung. Schicken Sie mir dazu einfach eine E-Mail mit der Angabe des Codes auf der letzten Seite des Buchen.

Christian Pütter hat in Bielefeld Naturwissenschaftliche Informatik studiert. Im Anschluß wechselte er an die Technische Universität Darmstadt und promovierte im Fachbereich Maschinenbau. Seit 2001 arbeitet er bei der Bayer AG in Leverkusen, wo er zahlreiche Stationen durchlaufen hat. Dazu zählen etwa der Aufbau und die Leitung des globalen Digital Marketing Teams und des Product Services Consulting Teams. Diese hatten die Aufgabe digitale Produkte für alle Bereiche des Bayer Konzerns zu entwickeln. Seit 2016 leitet er die Entwicklung und Umsetzung der globalen Marketing & Sales IT Strategie des Konzerns.